在省院和太原市院的直接指导下，阳曲县院内设机构整合工作于2012年初完成。经过两年来的不断探索实践，目前，该院各部门工作衔接更加紧密、运行更加高效，“小院也有大作为”的信心逐步树立。

    一是科学设置机构，合理配备人员，优化办案资源。在整合工作中，该院按照“职能相近或相关部门进行整合”的原则，保留了政治处、案管中心和法警队三个部门，将其他部门整合为职务犯罪侦查局、诉讼监督科、控申民行科和检务保障科，内设机构由原来的12个整合为7个，同时新增了泥屯检察室，均为正科实职岗位建制；全院实有人员32人，正科级干部由原来的11人增加到20人，机构设置更加合理，检察官资源配置进一步优化，干警的职级待遇得到提高，激发了工作热情。反贪局和反渎局合并为职务犯罪侦查局后，形成了更为细致的分工和更加有效的配合，提高了短时间内突破案件的能力，办案数量在原来每年6案左右的基础上逐年大幅提升。今年1—7月，已立查贪污贿赂犯罪11人，均为大案；渎职侵权犯罪2人，其中贿赂犯罪和窝串案件比例创历史新高，体现了整合后职侦部门的优势。

    二是增进信息沟通，密切内部配合，强化监督力度。以整合为契机，建立健全各项工作机制，进一步增进信息沟通、加强联系配合、形成监督合力。利用诉讼监督科集侦查监督、审判监督和刑罚执行监督于一身的优势，出台了《关于推行“捕诉一体化”机制的实施意见》，《关于实行主办检察官办理案件终身负责制的管理办法》，节约了办案资源，有效提高了承办人员的责任心和案件质量。今年以来批捕的案件无轻刑判决，公诉工作连续二年考核全市前三名。控申、民行部门整合后，民事行政检察工作受案渠道更加顺畅，信息交流更加直接，监督效果更加明显，两年来，我们共提出民事抗诉7件，已有6件成功改判。

    三是搭建有效平台，创新配合模式，延伸监督触角。整合过程中，该院成立了泥屯检察室，同时建立了全省首家农村干部警示教育基地，搭建了法律监督向基层农村延伸的一线平台。针对检察室所辖面积大、任务重与人员短缺的矛盾，该院从加强各部门间配合入手，制定了检察室与院内设机构相互衔接配合的“1+7工作机制”，努力打造“一线摸情、后方保障、总体作战”的乡镇检察工作大格局。检察室和基地设立以来，在解决群众诉求方面，根据反映问题进行初查并移送立案2件，帮助群众解决实际困难和有效化解矛盾纠纷17起；在进行廉政教育宣传方面，两年来举办了31期农村干部法制讲堂，在今年村级“两委”换届前已完成了对全县117个行政村、900余名干部的轮训；在职务犯罪预防方面，检察室与职侦局密切配合，提出“一年一领域，年年有重点”的工作要求，多篇有针对性的预防调查报告被刊发或被领导批示转发。

    四是继续深化改革，激发干警潜能，树立良好形象。为了进一步增强法律监督能力，该院在优化部门职能配置的基础上，探索推行了全员目标管理机制，将部门纳入考核范围，事事列出计划，将干警的任务进行明确，人人定岗定责。通过院考核部门，部门考核干警，将责任延伸到中层，形成对上负责，对下管理的良性工作机制。在综合治理工作中，建立了检察系统“平安使者”与基层群众联系帮扶机制；在法律监督工作中，将社区矫正人员纳入道德讲堂的教育范围，通过“结对帮扶”方式增强其法制观念和矫正效果；在检察队伍建设中，将推选树立先进模范作为政治处的考核内容，该院一名干警被评为“最美阳曲人”；在阳光检察工作推进中，开通了阳曲检察官方微博，设计醒目标识，确定了15名专职信息员，制定了微博管理和运行审批流程，为规范微博的正常运行提供了制度保障；确定了新闻发言人，定期将本院重大事项和活动对外发布，增进了群众对检察工作的了解；在电视台开设《阳曲检察在线》栏目，设置以案说法、互动访谈、检察动态三个板块，年初拟定了今年1—12期节目的主题、制作要求及宣传重点，由12名同志每人负责一期，目前已录制播放了五期，反应良好。